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外來商業佛山折戟 佛山商業已經飽和?
而對於外來商業為何在佛山折戟?伍迪安表示，無論是新光百貨撤場還是友誼停業在商界都是再正常不過的事情。“商業就是有來有去，很正常的。”他分析近來外來商業兵敗佛山的原因認為，商業發展需要培育期，而兩傢百貨業都還沒有熬過這個時期，就已經停業或者撤場;其次經營者沒有接地氣，定位不明確。“新光百貨地處桂城，中不中，下不下，定位中高端，而且恰好周圍的社區消費力不濟，此外順聯奧特萊斯開業後它就受到瞭沖擊，加上位置的原因，一直都人氣不旺;而友誼商場定位又過於高端，佛山市民消費偏向大眾化。”而汪奇慧分析原因認為，首先是外來百貨業都存在水土不服的原因。“不僅是在佛山，在其他城市也外來百貨業也以失敗告終。比如廣百在沈陽的投資就失敗瞭。究其原因就是不瞭解消費者的消費行為和習慣。”其次，針對友誼商場來說，多數都是二線品牌，這些中高端品牌在佛山處於一個空當，佛山市民他們的認知度不夠，消費市場還有待培育。此外，百貨業業態單一，吸引力不夠。
據統計，佛山已開業的商業項目，包括嶺南天地、東方廣場、百貨廣場、普君新城、印象城、順聯國際廣場、南海廣場、凱德廣場等，項目數量近40個，占到全部項目約46%。“佛山商業地產集中瞭最新的各種形態，文化商業地產、軌道交通樞紐的商業地產、舊城改造的商業地產、新城市的商業地產、綜合性符合型的商業地產，還有旅遊、工業旅遊。”孫雄表示。而在過去的2014年，有人歡喜有人憂，首先是5月份新光百貨宣佈在南海的店撤場，而日前12月26日，友誼商店停業整頓，何時再開沒有確切消息。這麼大的體量，這麼頻密的商業綜合體，還有鎩羽而歸的百貨業，是否意味著，佛山商業已經飽和呢?綠地廣東房地產事業部商業總經理趙棟表示，雖然目前佛山商業地產確實存在偏多、偏重的問題，而且商傢也面臨著強大的競爭壓力，但是他認為佛山商業仍然有空間，“競爭從來烏來區房屋貸款率利試算都有，昨天有，今天有，明天依然有。”趙棟解釋說，目前佛山中高端消費在當地並沒有得到滿足，佛山跨境消費明顯。“佛山居民存款餘額有5000億，而且不少人有去香港和廣州購物的習慣，說明佛山商業仍然有空間，我看好佛山的商業市場。”
2014年佛山鎮街商業增幅超中心城區
[解題]
抱團發展 發揚嶺南文化
鄒鬱認為，商業綜合體要根據自身的特色去定位，且要清晰、明確。“就拿嶺南天地來說，我們有得天獨厚的條件，從2008年開始到現在，一直是按照旅遊、文化、休閑和商業中心這個定位去做的，近來我們略微做的一個調整，我們希望把它做成珠三角的中心，不單單定位為佛山，珠三角有8000萬人口，足以支撐我們項目的繼續發展。”汪奇慧認為在做到差異化經營，就要堅持自己企業的特色。她解釋說，每個企業都有自己的血液，在發展的過程中需要堅持自己的特色，把這個定位延續下去，把佛山消費者培養起來，佛山的購物中心就會做得越來越好。“我自己最深刻的理解，就是要堅持自己的特色，每個購物中心都是不可復制的，都是要獨樹一幟的，不是說別人做什麼做得好，我們就去盲從。所以鵬瑞利從開業到現在一年多的時間，我們一直堅持打造我的時尚，是怎麼樣都不會變的。”
內容來自sina新聞
南都謾畫：王雲濤
今天2014年的最後一天，對於佛山商業來說，過去這一年可以說“刀光劍影”，有商傢歡天喜地來瞭，也有商傢鎩羽而歸。2014年，佛山商業呈現出井噴式的增長，已經開業和在建的商業地產項目超過瞭85個，對於一個人口為800萬的城市來說，爆炸式的增長和折戟佛山的外來商傢是否預示著佛山商業競爭已經白熱化趨於飽和?在日前由季華商務同盟舉辦的“2014商業地產年度記憶·佛山蝶變”論壇上，業內人士都表示，雖然目前佛山商業體量過重，競爭壓力也不斷增大，但是佛山商業仍然大有空間，此外對於未來佛山商業如何發展，業內人士表示除瞭商傢要抱團取暖外，還要通過差異化錯位經營，避免同質化。
廣東省連鎖經營協會會長孫雄，總結佛山的商業地產三個特點，大、聚、新。“蛋糕就這麼大，如果商傢多瞭，每個人都會分得少瞭。”面對越來越頻密的商業綜合體，他們的生存狀況如何?佛山市零售商業行業協會副會長伍迪安用“傳統商業穩步發展”來概括佛山。據統計往年，佛山社會零售總額增長為16%—22%，2013年全年增長12.1%，而2014年僅1-9月份就同比增長瞭12.5%。除瞭興華商場、東方廣場等老牌商業綜合體和百貨依然實現銷售額呈百分之十幾的增長外，一些經過改造的等商業綜合體如印象城也實現瞭全年業績的增長。
新店房屋貸款大同區房屋借款避免同質化如何破冰?
據統計，未來五年，佛山將有超400萬方商業體量的項目集中爆發，開發體量已經遠超廣州、深圳等一線城市，成為華南區域內商業地產開發的炙熱地。從項目區域分佈來看，佛山商業發展較集中在禪城、南海和順德區。其中，禪城區共有商業地產項目19個，形成祖廟、季華路兩大商圈;而季華路集中瞭14個商業項目，是佛山商業最為集中的區域。南海區商業項目多達32個，其中桂城商圈又分化為南海大道、桂瀾路、千燈湖共三大商業陣型，據記者瞭解，桂城是佛山目前最活躍的商圈，商業體量約180萬平方米，僅桂瀾路一條路上，就雲集瞭萬達、宜傢、天河城、招商、中海、萬科等10餘個品牌發展商的商業體項目，面對如此密集和集中的商業體，佛山商業如何發展避免同質化成瞭每個商業運營者最關註的問題。
在2014年，佛山商業呈井噴式的增長，據媒體統計，2014年，佛山五區已開業及在建的商業地產項目超85個，商業體量超800萬平方米，佛山常住人口800萬，這意味著人均商業體量是1平方米。僅在2014年一年，佛山就有4傢商業綜合體陸續開業，位於祖廟商場的鉑頓城、平洲的怡豐城，桂城先後開業的萬科廣場和萬達廣場。
同處一個商圈，商業之間競爭難免，但是對於長遠發展來說，“抱團取暖”更優於單打獨鬥，今年成立佛山季華商務同盟會就是商傢抱團發展的典范。“未來競爭難以避免，但這必須是良性的競爭。”中國新天地佛山項目總經理鄒鬱表示，競爭的目的絕對不是把對方打倒，如果把對方打倒瞭，自己的生存環境也改善不瞭，競爭目的是幾個商傢把商圈做起來，現在佛山同北上廣等城市相比，商圈定位不明晰，目前最清晰定位的祖廟商圈也已經有老化的現象。他希望通過彼此的競爭，提升整體商圈的實力和氛圍，達到共贏的目的。
“去廣州逛街，你會知道買什麼東西去什麼地方。”有過外地從業經歷的綠地廣東房地產事業部商業總經理趙棟認為，嶺南文化蘊涵著最大的商機。“從文化角度來說，佛山是真正的嶺南文化的發源地，是不可復制的，如果充分發揮現有的文化優勢，這就是最大的商機。”伍迪安也提出，佛山現在旅遊文化大有潛力，如果將佛山市的歷史傳統文化同現代商業旅遊文化、飲食文化結合在一起，商業就有發展的空間。
錯位發展 避免同質化
趙棟認為商業紮堆競爭並非就是壞事，上海南京路商業的發展，就可以作為佛山商業錯位發展的一個典范。“在上海的2.8公裡的南京路上，容納瞭400多傢商傢，1200多個商業品牌，但是目前依然發展得很好。”趙棟解釋說，“他們就是錯位經營，分工不同，各自做好自己的定位，而且業態也不同。”要避免同質化的問題，要解決的就是定位，如何實施錯位發展。
東方廣場總經理黃光勇在接受記者采訪時透露，今年的銷售額增長也實現瞭兩位數，比去年相比增長約3%。而印象城則直接公佈瞭其2014年的業績，同比增長16%。就連去年新開業的鵬瑞利銷售額也達到瞭5.8億，佛山鵬瑞利季華廣場總經理汪奇慧接受記者采訪時表示，對於新開商場來說能夠取得這樣的業績實屬不易，她坦言達到瞭預期的90%。而鎮街商業則爆發出瞭強大的發展潛力，伍迪安表示，嘉州廣場銷售額同比增長20%，超過瞭中心城區的商業綜合體。“我近期走瞭6傢鎮街購物中心，吉利廣場、獅山的和信廣場、嘉州廣場招商都達到100%，順客隆更是發展到瞭200多傢，還準備要上市。”伍迪安認為有三個原因使得鎮街商業活力四射。首先，佛山的經濟都分散在鎮街，例如，獅山鎮生產總值就位列全國鎮街第三位，超過海南三大市;其次，鎮街商業接地氣。“這些購物中心面對當地消費者，商品品種又琳瑯滿目，得到瞭當地市民的認可。”此外，交通便利，沒有中心城區難找車位、堵車的不便。
本版采寫南都記者/田海燕
鎮街商業大有可為銷售額增長幅度超過中心城區
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-12-31/09075955861517663784436.shtml
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